在工程项目中，造价公司和设计院就像两只有力的臂膀，缺一不可。只有双方紧密配合，才能把钱花在刀刃上，做好成本控制。

很多人以为，设计只管画图，造价只管算账。其实，这种想法已经过时了。现代项目管理讲究的是全过程的配合。

一、 设计阶段的“未雨绸缪”

成本控制的最佳时机，是在图纸画出来之前。这时候，造价公司需要给设计院提供一个明确的“框框”，也就是限额设计。

打个比方，造价公司告诉设计院：“这个项目总投资是1个亿，请您在这个范围内做方案。”

设计院拿到这个限额，就会在选材、造型、结构上精打细算。如果造价公司不给这个限制，设计师可能会为了追求美感，选用了昂贵的材料，导致后期预算直接爆表。

二、 图纸阶段的“挑刺找茬”

当设计图纸出来后，造价公司要马上介入。这时候的重点是图纸优化。

造价师会拿着图纸仔细核算。他们会问设计师：

• “这个钢筋型号是不是太保守了？”
• “这种外墙装饰能不能用性价比更高的替代？”

这种提问不是找麻烦，而是在帮设计师规避风险。通过反复的图纸优化，把不合理的浪费消灭在萌芽状态。等到施工时再改，那就是天价的变更费了。

三、 像朋友一样沟通

配合得好不好，关键看沟通。

造价公司不能只扔给设计院一个冷冰冰的数据。造价人员要解释清楚：为什么这个价格高了？哪里能省？省了之后对质量有什么影响？

设计院也不能闭门造车。要主动询问造价意见，确认自己的构想是否在预算范围内。

总之，造价公司和设计院要打破壁垒，坐在一起商量。一个懂成本，一个懂技术，强强联合，才能做出既经济又实用的好工程。